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集團公司2018年工作總結 暨2019年工作計劃會議順利召開

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集團公司2018年工作總結 暨2019年工作計劃會議順利召開

發稿時間:
2019-02-26
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2019年2月26日,集團公司2018年工作總結暨2019年工作計劃會議在集團本部隆重召開,董事長黃伯康、集團公司領導班子成員及250多名組長級及以上員工出席了會議。
       本次會議共有四項議程。首先是日本企業顧問古川先生做企業管理現場培訓;第二項是集團各所屬公司和職能部門負責人述職;第三項是集團董事、執行總裁馮漢輝代表集團公司作《工作報告》;最后是黃董作《得人才者得天下》的主題演講。
       大會首先由日本企業顧問古川先生作企業管理培訓分享,培訓圍繞企業經營、內部管理、精益生產等方面展開。古川先生充分肯定了至遠的管理理念,并分享了日本企業管理的經驗及方法。
       會議第二項,集團職能部門和下屬公司負責人匯報2018年的主要工作、存在的主要問題及2019年的工作計劃,述職報告獲得了集團領導的充分肯定和適時點評。
       會議第三項,集團董事、執行總裁馮漢輝代表集團公司作《工作報告》。馮總從銷售利潤、企業發展、適度多元化和內部管理等方面總結了2018年的主要工作。馮總指出,2018年集團公司實現銷售、利潤雙增長,是在中國經濟環境嚴峻,世界經濟陷入動蕩的形勢下取得的,這一成績的取得實屬不易;公司加大投入,選擇高標準、高定位,以先進性、自動化、智能化為優先指標,購買一大批先進的設備,為企業快速發展做好準備。內部管理上,按照董事長提出的“高收入、高要求”的工作思路,提高了員工工資福利,增設工齡補貼和全勤獎;在設計研發方面,新產品中標率升至行業前列,人均中標率居行業之首。
      在談到2019年的工作計劃時,馮總指出,2019年至遠集團將繼續遵循“穩中求進,穩中求快”的工作思路,把握企業新一輪的發展機會,推動至遠再上新臺階。圍繞:“全力以赴抓好市場工作”、“建立一支強大過硬的人才隊伍”、“以標準化為抓手,全面提升企業管理”、“繼續推動適度多元化的發展”四個方面作出具體的工作部署。談及至遠印刷,馮總強調,要緊緊圍繞“四個中國第一”,突出高端市場,堅持以客戶為中心,以狼的專注和堅持,不達目的絕不罷休;建設生產大樓,搭建更大更好的生產平臺,為“四個中國第一”提供足夠的硬件支持。在人力資源管理工作方面,要旗幟鮮明地堅決推崇至遠文化,樹立正氣文化、先進文化,堅決執行換人、換湯、換藥的用人思想,加大對行業頂尖人才的引進力度。在標準化建設方面,提到標準化是綱,其余都是目,綱舉目張,我們要繼續推動公司文件制度的深入檢討、培訓考核、執行落實和監督檢查。
       會議第四項,黃董作了題為“得人才者得天下”的主題演講。黃董在演講中從“人才是根本、市場是唯一、管理是關鍵”三個方面詳細分析了至遠的現狀,指出了至遠發展的方向。
       在談到“人才是根本”時,黃董從“至遠的成長史就是一部人才史、人才的增值是企業最重要的增值、至遠未來生死成敗關鍵在人才”這三個方面做出論述,黃董要求公司制定一個標準化、切實可行的至遠一號方案(人力資源方案)并嚴格執行,堅持下去。在談到“市場是唯一”時,黃董強調,至遠的成功史就是一部市場史。四個中國第一,唯一在市場,唯一在高端市場。至遠推崇的市場法則就是狼的生存法則,我們要建立一支具有鮮明狼性文化的市場團隊,忠于至遠、堅韌不拔、團結協作,不達目的誓不罷休。在談到“管理是關鍵”時,黃董指出,至遠的管理史就是一部變革史。產品質量和服務關乎至遠的生死。同時告誡我們,一個人、一個企業最大的問題莫過于不善于學習、不善于進步,至遠一定要成為開放學習型的企業,每天都在進步。最后,黃董強調,今天的至遠絕非昨天的至遠,明天的至遠也絕非今天的至遠,要做好思想和行動的準備,希望至遠的同事們都成為優秀的人才,與至遠并肩同行。
       黃董的主題演講高屋建瓴,催人奮進,激勵至遠將士以飽滿的精神邁向新的征程。
 

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